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华夏韬略主要与客户采取常年顾问的形式进行合作，以年度为单位与客户签定合同，咨询成果与客户的经营指标挂钩。根据操作过的多个案例，我们发现，企业业绩的提升和持续发展仅仅依靠几个方案是无法解决的，关键在于团队观念的转变，能力的提高、团队凝聚力的提升。管理提升是长期的，我们不只为客户进行诊断，提供方案，还协助客户进行方案的落实，全程贴身式跟踪辅导，针对性、长期性、多层次的进行技能转移，伴随企业共同成长，建立长期战略合作伙伴关系，帮助企业健康，持续发展，包括以下服务内容（但不限于）：
内容概括：该课题由深圳华夏韬略企业管理咨询有限公司总经理黄润华主讲，演讲者结合自己多年为制糖企业提供管理咨询、并显著提升业绩的实战心得，讲述制糖企业如何练好内功，短期改善业绩，提升自己的核心竞争力。无论您是制糖企业的管理人员还是技术人员，对您企业的管理、对您的工作都会有帮助，理由如下：
1、具有实战性。华夏韬略讲的，都是有经过制糖企业事实证明的，华夏韬略能帮助制糖企业快速提升业绩。华夏韬略不仅能帮助企业制定针对性的方案，还能协助企业有效地实施下去，最重要的是，实现下去之后，能产生大家期望的结果。可以说，华夏韬略是一家可以协助客户达成期望结果的咨询公司，无论是产糖率、入榨量的提升，还是团队建设、制度建立，都能很快见效，服务立竿见影。云南凤庆糖业集团（以下简称凤糖集团）产糖率从华夏韬略服务之前的12.28%跃升到服务之后的13.45%，入榨量也在云南经历50年一遇旱灾、企业普遍减产的情况下，新榨季明显提升。企业信心大增，华夏韬略公司进入时，三个子公司自我诊断分别为：癌症早期、发烧39度加严重营养不良，大病初愈加严重营养不良，经过一个榨季后，重新确定了更有挑战的目标。客户对华夏韬略的服务给予了高度的评价。凤糖集团总经理普兴荣说：“华夏韬略是个务实的团队。”凤糖集团董事长王天权说：“请华夏韬略来作咨询，是100倍的回报。读万卷书不如走万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。”随着华夏韬略在凤糖集团的成功，另一糖业客户慕名聘请了华夏韬略，该客户董事会在2006年元旦献词中提到：“过去的一年是我们卧薪尝胆、自治强身的一年。针对公司自身状况和现代企业制度的差距，我们聘请了韬略企业管理咨询公司一班人员到我公司协助企业深化改革工作。我们借鉴外地的成功经验，刷新理念，不惜伤筋动骨，大胆地对人事用工制度、业绩目标考核制度、薪酬体系等进行改革，并且收到了预期效果。”该客户管理人员提到：“建厂20多年,从来没有见过这么高的积极性。员工工作态度发生了很大的改变是我没有想到的，大家现在认为工作不是为了别人，而是为了自己。”
2、具有专业性。华夏韬略专注于制糖企业，对制糖企业的战略、组织架构、人员管理、农务发展、业绩管理、薪酬体系都作了深入研究。因为专注，所以专心，因为专心，所以专业。
3、互动性。 演讲过程中，安排了现场提问，将针对听众提问进行解答。 演讲主要内容： 制糖企业面临制糖成本大幅度上升、糖价可能急剧回落双重挤压的风险，也面临东南亚等国际市场的挑战。在挑战过程中，制糖企业如何更新理念、明确战略、激活机制、打造学习型团队，在今后的市场竞争中把握主动，面临不败之地。